İşletmenin sürekli gelişimi çalışanların gelişimi ile olur. Problem görme firma kültürüne bağlıdır, işte 80 yıllık üretim deneyimini 50 yıllık problem çözme yeteneğini hat gelişimi ile harmanladığımız, sürekli gelişim için problem çözmeyi uygulamak gerekir.
Beklenen Fayda
Firma kültürünün vazgeçilmezi olan sürekli iyileştirmeyi her çalışanın sahiplenmesini sağlamak, temel problem çözme adımlarını günlük yaşantının bir parçası haline getirmek, doğru aracı doğru yerde görmek.
Hedef Grup
Her seviyedeki firma çalışanları.
İçerik
Öneri – Kaizen İlişkisi.
PUKÖ döngüsü
Kurum kültüründe problem ifadesi?
Problem Çözme Adımları ve Teknikleri Arasındaki İlişkiler
Beyin Fırtınası
Toplantı kültürü nedir?
Dağılım Diyagramı
Kontrol Diyagramlar
Veri Toplama, Veri Gruplandırma, Kontrol Tabloları ve İzleme Diyagramları